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ISO9000认证的管理评审实施的要点如下： 1、ISO9000认证管理评审应由最高管理者策划并主持。目前，许多组织的管理评审流于形式，特别是有的规模较大的组织，其一把手关注的事务太多，没有精力和时间全面过问。最高管理者可以是一组人，所以与其什么事都等一把手，莫若让其副手对各自分工范围内的ISO9000管理体系的运行承担全责，集体来担负最高管理者的管理评审职责。 2、ISO9000认证的管理评审应规定一定的时间间隔。如"间隔不超过一年"、"在每年X月份进行"等。只规定"每年进行一次"则不符合要求，因为若2009 年1月和2010 年12 月各进行一次，那么事实上时间间隔已近两年。 3、管理评审是决策性评审，宜在最高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题，· 4、管理评审会应事先发通知(一般宜在一周前)，并将管理评审输人材料发给与会者，以便作好准备。 5、ISO9000认证前管理评审的结果应予以记录，并保持记录。 |
