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组织的TS16949认证内部审核前的准备工作如下所述： 1、下发TS16949认证内审通知 内部质量管理体系审核的通知，一般由质量管理部门下发。下发时间为内审前的一周左右。内审通知要告知受审核部门内审的目的、范围、具体的内审时间安排等;使受审核部门对内审事宜能够事先做出安排。 2、成立TS16949认证内审小组 管理者代表负责授权任命内部质量管理体系审核组组长，由内审组长和管理者代表共同确定内审组的相关成员。内审员要由具备资格的人员担任，内审员不能审核自己的工作。对内审组的成员要求是:熟悉标准、精通业务、为人正直、在员工中有较高的威信。对内审组长的要求是：有较强的专业能力和高超的审核技巧，并且具有较强的协调组织能力，能有效地掌握审核进度和客观公正地评价审核结论。 3、编制TS16949认证内审实施计划 内审实施计划由内部质量管理体系审核组长编制，并覆盖所有的部门、生产现场和场所。还要涉及到与TS16949认证体系有关的所有人员。实施计划中要包括受审核部门所负责的所有过程的标准要求的全部条款。内审计划还要描述如下内容：审核目的;审核方法;审核依据;审核范围;受审核的职能部门;各受审核部门所负责的主要过程的协调过程的标准条款;审核各部门的具体时间和地点安排;内审组成员名单;内审组内部沟通的时间安排;首末次会议的时间安排等。 内审实施计划编制完成后，要经管理者代表审批后执行。 4、准备TS16949认证内审所需的相关资料 1)内审组要做准备的资料：编制内审计划、编制内审检查表、不符合报告的表格、纠正措施的表格、内审报告的相关表格等《质量手册》、《程序文件》、《作业指导性文件》、相关的法律、法规等。 2)受审核部门需准备的资料：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导性文件》、相关的法律、法规等、本部门负责的相关质量记录。 3)确定审核范围和审核方法 管理者代表要和质量管理部门的负责人共同确定审核范围和具体审核方法;审核范围按《质量手册》描述的产品、部门和所有场所进行。审核方法采用现场交谈和抽样的办法实施。 |
