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不管是什么类型的企业，5S现场管理中仓库管理有一定的共性，主要做好在以下方面： (1)库区内要分类划分(可以按照5S现场管理的划线操作)，包括待处理品区、合格品区、不合格品区、废品区、包装材料存放区及危险物品区; (2)对于易受潮；发霉的货物应有适当的保护措施(如用石头、卡板垫底); (3)每库区应有相应的进仓门和出仓门，并做明确标示; (4)每库区的明显处，须张贴有"仓库区分布平面图"，反映该仓库所在的方位及库区仓位; (5)仓位、仓门各类通道等有变更时，"平面图"等处须有相应变更; (6)划分库区仓位要考虑易搬运、易区分、易寻找等因素，并用油漆或胶漆在地面上标明; (7)仓位、各通道和通道走向要清楚明了，货物要依序摆放整齐，不可越过通道标示线; (8)库区应明确规定消防通道及消防器材(如:消防栓、灭火器、喷淋等)的所在位置; (9)保证消防门畅通无阻，货物不可触遮挡消防器材; (10)库区内不许存在火种、火灾隐患，要设有"严禁烟火"等警示标牌; (11)电源开关、电线的绝缘完好; (12)5S现场管理应注意消防设施齐全、有效，保证生产的安全性; (13)基础设施要即时更换，确保其使用性能; (14)货物包装标识要清楚，破损包装要即时更换，以免影响货物质量; (15)保持库区干净整洁; (16)要保证库区内有足够的光线、温湿度及通风量，保持消防通道、走廊的畅通无阻; (17)使用与货物特点相适应的计量工具，定期维护、校正，减少计量误差; (18)危险品要单独管理; (19)确保账、物、卡相一致。 不同行业的企业5S现场管理内容有所不同，但是以上几点属于仓库管理中的共性。 |
