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企业推行6S现场管理有以下好处： 1、树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。 一位观察力敏锐的考察人员可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的6S现场管理水准。一般情况下，客户或参观者认为:管理得干净整洁的企业，也一定会在约定的交货期内完成优质的产品。其结果是增加订货，开始新的交易。 2、提高工作效率 好的工作气氛及有素养的员工队伍，物品摆放有序可随即拿取，效率自然会提升了。 3、提高库存周转率 没有实施6S现场管理的工厂，特别容易发生中间库存、废品库存、过剩库存及(超过一定时间的)长期库存现象。这是因为库存管理的水平低下，不能准确把握库存数量，在不清楚产品库存时又订购了新货。因此，通过对原料及零部件迸行整理，削减不必要的库存，通过整顿防止过剩库存的发生等都是很好的办法。 4、提高产品质量 混乱、脏污的工作场所生产不出优质的产品。因为工作场所的垃圾、灰尘、飞花、毛发等会对产品质量产生不良影响，导致设备故障增加。做好6S现场管理，使现场干净整洁，产品的品质才能得到有效的保障。 5、保障安全生产 工作场所干净清爽，物品摆放井然有序，过往通道畅通无阻，能很好地避免意外事故的发生。实施6S现场管理的目的还在于对员工的培养，使他们建立起自律的心态，养成认真工作的习」惯，必能极大地减少由于工作马虎而引起的安全事故。 |
