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经过企业管理者多年的实践，现对6S现场管理推行成功的经验和失败的教训进行了归纳总结，得出了系统的切实可行的十大要诀，供读者参考： 1、以客户和员工的满意为工作中心 企业所有的行为都是为创造更多的利润。客户和员工是企业利润的主要源泉，6S现场管理的最终目的是为了提高员工的综合素质，使客户满意，实现企业利润最大化。在6S管理推行过程申，要紧紧地围绕这一主题，切不可偏离。 2、高层领导的支持 高层领导要亲自挂帅、组织领导，在处理各种争执时，态度要坚决，对不良意识和管理方法要坚决反对和制止。 3、全员参与 6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S现场管理涉及的范围广泛、内容丰富，是针对人的二种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。 4、建立强有力的组织保障 实施6S管理，只靠一般性号召，就指望员工能自觉地推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。 为什么给我挂红牌？这不是挺好吗？有改善的必要吗扩对于这类不良意识，要坚决制止，一扫而光。 5、应用切实可行的推行方法 在6S现场管理推行的不同阶段，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。 6、各级管理人员的现场巡视 各级管理人员巡视的目的、周期、内容及处理方式要明确，对巡视中发现的问题应及时反馈，定期检视整改效果并指导改进。 7、以6S管理为改善平台 通过推行6S现场管理，规范人的行为，达到降低成本和提升产品品质的目的，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。 8、目标明确，上下齐心 把目标逐一分解，自上而下，使每个人有明确的指标;上下齐心，劲往一处便;政令畅通，使员工能够积极参与企业开展的各种活动。 9、营造6S氛围 利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，营造氛围，让员工明白6S管理的目的和方法，提高员工的认同度。 10、贵在坚持 在实际推行过程中，不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来"的现象。 |
